Utenlandske verktøy legger stor vekt på verdigevinster.Innenlandske motparter er avhengige av subsidier og inntekter.Målkundene til innenlandske og utenlandske verktøy er låst i tidlige, spesifikke bransjer og selskaper med forretningsutsikter.De er forpliktet til å gi dem ressurser som manglet i de tidlige stadiene av vekst for å hjelpe dem med å oppnå rask vekst i forretningsverdi.

I følge teorien om verdikjedestyring kan konnotasjonen til forretningsmodellen deles inn i dimensjoner som verdiposisjonering, verdiskaping, verdirealisering og verdioverføring.Selv om det er universelle kjerneappeller for innenlandske og utenlandske verktøy i disse fire dimensjonene, begrenset av forskjellene i system, økonomi og kultur, er leteretningen og landingsformen for industrielle verktøy hjemme og i utlandet forskjellige.

Utenlandske verktøy tar mer hensyn til Maker-kultur og høyteknologisk avkastning på investeringen, og har en tendens til å bruke oppkjøp av bedriftsaksjer eller salg av bedriftsaksjer for å høste premien som hovedmetoden for profitt, og danne en kontinuerlig selvbetjeningsevne , gjennom teknologiakkumulering og prosjektvisning for å få rykte;

Innenlandske verktøy formulerer tett forventede utviklingsmål rundt politikkorientering og industriell verdiposisjonering, akselererer ressursutveksling og fokus ved å åpne opp industri, akademia og forskning, oppnå fortjeneste for bedrifter, og kontinuerlig akkumulere ressurser og merkevareinnflytelse for å danne en snøballeffekt.