Sammenligning av innenlandsk og utenlandsk verktøyindustri

Utenlandske verktøy legger stor vekt på bedriftsverdien. Innenlandske kolleger er avhengige av subsidier og inntekter. Målkundene til innenlandske og utenlandske verktøy er låst i tidlige, spesifikke bransjer og selskaper med forretningsmuligheter. De er forpliktet til å gi dem ressurser som manglet i de tidlige vekststadiene for å hjelpe dem med å oppnå rask vekst i forretningsverdien.

I følge teorien om verdikjedestyring kan konnotasjonen av forretningsmodellen deles inn i dimensjoner som verdisposisjonering, verdiskaping, verdrealisering og verdioverføring. Selv om det er universelle appeller for innenlandske og utenlandske verktøy i disse fire dimensjonene, begrenset av forskjellene i system, økonomi og kultur, er utforskningsretningen og landingsformen for industrielle verktøy hjemme og i utlandet annerledes.

Utenlandske verktøy tar mer hensyn til produsentkultur og høyteknologisk avkastning, og har en tendens til å bruke anskaffelse av aksjer eller salg av aksjer for å høste premien som den viktigste profittmetoden, og danne en kontinuerlig selvbetjeningsevne , gjennom teknologiakkumulering og prosjektvisning for å få rykte;

Innenlandske verktøy formulerer tett forventede utviklingsmål rundt politikkorientering og posisjonering av industriell verdi, akselererer ressursutveksling og fokus ved å åpne industri, akademia og forskning, få fortjeneste for bedrifter, og kontinuerlig samle ressurser og merkevarepåvirkning for å danne en snøballeffekt.


Innleggstid: Mai-28-2020